Frauen und Karriere im Fokus beim Café Creativ mit Barbara Blaha

Großer Andrang im Café Frauenhuber: Beim Café Creativ sprach Barbara Blaha darüber, was Frauen den beruflichen Aufstieg erschwert – und was sich ändern müsste, damit mehr von ihnen in Führungspositionen kommen.

Ein voller Raum im Café Frauenhuber und eine Frage, die weit über den Abend hinausreicht: Wer kann es sich leisten, im Job jederzeit verfügbar zu sein? Beim Café Creativ am 9. November sprach Autorin und Momentum-Gründerin Barbara Blaha mit Chefredakteurin Ursula Scheidl über Gehaltsunterschiede, Teilzeit und die Arbeit, die zu Hause anfällt, sobald der Laptop zugeklappt ist. Zum Gespräch unter dem Titel „Fair Work – Was Frauen brauchen, um in der Wirtschaft erfolgreich aufzusteigen“ hatten das echo medienhaus und die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation der Wirtschaftskammer Wien eingeladen.

Wer kümmert sich ums Baby?

Wie früh Rollenbilder greifen, erzählte Blaha anhand einer Szene am eigenen Frühstückstisch. Als sie ihrem damals neunjährigen Sohn erklärte, dass sein Vater beim nächsten Kind in Karenz gehen würde, war er skeptisch. Sein Papa sei doch gar kein Experte für Babys. Der Bub hatte beobachtet, wer sich bisher um die kleinen Kinder gekümmert hatte, und daraus geschlossen, wer es am besten kann.

Solche Erfahrungen prägen auch den Blick auf die Arbeitswelt. Blaha sprach deshalb lieber von Chancengerechtigkeit als von Chancengleichheit. Wer dieselben Maßstäbe an alle anlegt, übersieht leicht, wie unterschiedlich die Voraussetzungen sind. Das zeigt sich etwa bei Beförderungen, wenn ständige Verfügbarkeit als Zeichen für Ehrgeiz gilt. Wer ein Kind vom Kindergarten abholen oder Angehörige pflegen muss, hat weniger Spielraum, länger im Büro zu bleiben.

Was Teilzeit auf Dauer kostet

Kinder betreuen, einkaufen, Angehörige pflegen: Ohne diese Arbeit wäre ein geregelter Berufsalltag für viele kaum möglich. Trotzdem bleibt sie häufig unbezahlt und liegt zu einem großen Teil bei Frauen. Wer deswegen die Arbeitszeit reduziert, verdient zunächst weniger. Über die Jahre können entgangene Gehaltssprünge und Beförderungen dazukommen. Am Ende wirkt sich das auch auf die Pension aus.

Blaha stellte dabei eine Frage, die in der Debatte über Karriere gern untergeht: Welche Arbeit halten wir eigentlich für wertvoll? Am Beispiel der Reinigung im Krankenhaus zeigte sie, wie weit gesellschaftlicher Nutzen und Bezahlung auseinanderliegen können. Dass ein Spital hygienisch bleibt, ist Voraussetzung dafür, dass dort alle anderen ihre Arbeit machen können.

Was Betriebe und Politik ändern können

Blaha plädierte für transparente Gehälter, Quoten in Vorständen und eine verbindlich zwischen den Eltern geteilte Karenz. Wenn Betriebe auch bei Männern selbstverständlich mit einer längeren Karenz rechnen, verändert das den Blick auf Bewerbungen und Beförderungen. Und wer weiß, nach welchen Kriterien Gehälter festgelegt werden, kann Unterschiede leichter hinterfragen.

Das Publikum diskutierte rege mit. Tanja Wehsely, Geschäftsführerin der Wiener Volkshilfe, schilderte, wie sich ein Betrieb darauf einstellen kann, dass Beschäftigte unabhängig vom Geschlecht in Karenz gehen. Josef Thon, Leiter der MA 48, brachte die Erfahrung aus einem stark männlich geprägten Arbeitsumfeld ein. Damit ging es auch um die Verantwortung von Männern: Wie selbstverständlich können sie im Betrieb Betreuungsaufgaben übernehmen, und welche Rollenbilder erleben sie dabei selbst?

Am Ende herrschte Einigkeit darüber, dass es bessere Rahmenbedingungen, engagierte Unternehmen und ein Umdenken bei traditionellen Rollenbildern braucht. Wie weit ein Betrieb dabei ist, zeigt sich im Alltag. Etwa daran, wie selbstverständlich ein Vater in Karenz geht und welche Entwicklungsmöglichkeiten Beschäftigte haben, wenn sie nach der Karenz in Teilzeit zurückkehren.